新興市場における越境ECのための五次元成長戦略

July 18, 2025
最新の会社ニュース 新興市場における越境ECのための五次元成長戦略
「製品輸出」から「ブランド育成」へ:新興市場における越境ECの五次元成長戦略

サッカーケージの越境ECの新興市場をさらに拡大するためには、市場需要、サプライチェーン効率、ローカライズされた運営という3つの主要な側面を中心に、政策的な恩恵と技術革新を組み合わせた、フルリンクの成長システムを構築する必要があります。


1. 潜在力の高い市場をターゲットとし、ターゲット製品を開発する
東南アジアや中東などの成熟市場を固めた上で、アフリカとラテンアメリカに焦点を当てます。これらの地域ではサッカーへの熱意が急速に高まっています。
  • アフリカ市場: アフリカスーパーリーグのプロフェッショナルトレーニング施設に対する需要を活用し、耐風性があり、メンテナンスが容易なスチールフレームサッカーケージを開発しました。これらのケージは、湿度の高い気候に適した耐腐食性の亜鉛メッキ材料を使用しており、製品寿命を30%以上延長しています。
  • ラテンアメリカ市場: ブラジルやメキシコなど、FIFA加盟国が集中している地域をターゲットとし、CONMEBOLのフィールド基準を満たすモジュール製品(雨よけ付きなど)を発売しました。AmazonのProduct Selection Compassツールを使用して、地元の売れ筋属性を分析し、ニッチなシナリオ(コミュニティピッチや学校でのトレーニング)での需要を捉えました。
  • 東南アジアと中東: 東南アジアでは、UV耐性のあるポリエチレンメッシュ(3年以上寿命を延ばす)に焦点を当て、中東では、強化された高温耐性コーティングスチールフレーム(50℃の極端な温度に耐えることができる)を使用しました。

さらに、越境ECプラットフォームでの3Dディスプレイと多言語ライブストリームを通じて、リアルタイムで設置プロセスを実演し、AmazonのFBAサービスを活用して市場のフィードバックを迅速にテストし、3ヶ月以内に地域別の製品イテレーションを完了できるようにしました。

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2. 「インテリジェント+ローカライズ」されたサプライチェーンネットワークを構築し、フルフィルメント効率を向上させる。

倉庫保管と配送:菜鳥の東南アジアスマート流通センターの「7日配達」の経験を活用し、ナイジェリアのラゴスやブラジルのサンパウロなどのハブ都市に「ローカル倉庫+自社運営宅配便」モデルを確立しました。菜鳥のAIを活用した予測システムを使用して在庫を動的に調整し、売れ残り率を18%削減しました。大型のサッカーケージについては、「専用海上輸送+海外倉庫」モデルを採用しました(たとえば、深センの企業は菜鳥のメキシコ倉庫を通じて3日配達を実現し、物流コストを22%削減しました)。

コンプライアンスと可視性:トルコのような複雑な政策を持つ市場向けには、Royal Logisticsの「二重通関と税込み」ソリューションを採用し、サービスプロバイダーがVAT番号と大使館および領事館の認証を処理し、商品の拘留のリスクを最小限に抑えました。また、Amazon AGL Global Logisticsを通じてエンドツーエンドの視覚的追跡を実装し、通関時間を50%以上短縮し、新興市場での安定した注文フルフィルメントを確保しました。


3. ローカライズされた「シナリオベース+オムニチャネル」運営を深化させ、市場認知度を浸透させる
「製品+サービス」のデュアルエンジンアプローチを使用して、市場浸透率を高め、チャネルカバレッジを拡大する:

シナリオベースマーケティング:インドネシアコミュニティフットボールリーグと提携し、無料の設置サービスとブランドロゴの配置を提供し、地域ブランド認知度を30%向上させました。また、サウジアラビア王立スポーツ財団と提携してユーストレーニングキャンプを開催し、スマートサッカーケージのリアルタイムデータ監視機能(シュート速度やボール保持時間など)を実演し、「プロフェッショナルトレーニング機器」としての認識を強化しました。

チャネルの多様化:主流のeコマースプラットフォームに加えて、遠隔地へのアクセスを可能にするために、地元のAfricaeコマースプラットフォームとも連携しました(ラストマイル配送ネットワークを活用)。ラテンアメリカでは、Mercado Libreと提携して、分割払いなどのローカライズされた支払い方法を導入し、参入障壁を下げました。TikTok Shopのインタレストベースのeコマース機能を活用して、自宅や学校での製品の用途を短い動画で紹介し、1日の問い合わせ数を40%増加させました。

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4. 政策的な恩恵を活用して、リスク防止と管理システムを構築する
政策的な利点をコスト上の利点に変換し、リスクバッファメカニズムを確立する:

コスト最適化:中国の越境EC総合試験区の「インボイスなし、税金なし」政策を活用して輸出コストを削減し、中小企業向けの国際市場開発資金補助金を申請しました。中東や東南アジアなど、関税の高い地域では、菜鳥は「ニアショアサプライチェーン」モデルを活用して、ベトナムとマレーシアに組み立て拠点を設立し、ASEAN自由貿易地域の下での関税優遇措置の恩恵を受け、全体的なコストを15%〜20%削減しました。

リスク管理:アフリカなど、政治的および経済的な変動が大きい市場を対象として、「注文ファイナンス+輸出信用保険」を組み合わせ、中国輸出信用保険公司が回収リスクの50%以上をカバーしています。多次元早期警戒システムを確立し、税関データ(メキシコのスポーツ用品輸入に対する最近の環境税など)を通じて政策変更を監視し、サードパーティツールを統合して競争の動向を追跡し、タイムリーに価格戦略を調整します。中国国際貿易促進委員会(CCPIT)のAPEC ODRプラットフォームに参加することで、越境取引紛争を迅速に解決できます。


5. データ駆動型のブランドアップグレード、「製品販売」から「ブランド構築」へ。
消費者のインサイトを中核として、「中国製」から「世界的に認められた」ブランドへの変革を推進しています:

製品イノベーション:Amazonのブランド分析ツールを活用して、好みを明らかにします。たとえば、中東の顧客はゴールドトリムなどの高級感を好むため、ハイエンドの限定版製品を開発できます。また、東南アジアの若い消費者をターゲットとした共同ブランドのトレンディなデザインを発売し、Shopeeライブストリーミングを活用して新製品の即時完売を保証しました。

ブランド開発:国際的なスポーツ用品展示会への参加や、地元のイベント(アフリカプレミアリーグなど)のスポンサーシップにより、露出度を高めました。主要なスポーツブランドの経験を活用して、プロフェッショナルで信頼できる国際的なイメージを徐々に確立しました。

在庫戦略:菜鳥の20の海外倉庫(アジア太平洋地域)全体でインテリジェントに統合されたモデルを活用し、新興市場のローカル倉庫に在庫の30%を配置しました。このインテリジェントな倉庫システムにより、柔軟な地域間割り当てが可能になり、貿易障壁に対処しながら15%を超える成長率を維持することができました。


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